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3月3日，萬科公布其2月銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2015年2月份，萬科實現(xiàn)銷售面積75.6萬平方米，銷售金額83.9億元。
2015年1-2月萬科累計實現(xiàn)銷售面積271.6萬平方米，銷售金額316.0億元。
對于前2月數(shù)據(jù)，萬科董秘譚華杰向觀點地產(chǎn)新媒體表示，雖然同比去年前2月的121億有所下降，但是今年春節(jié)對房地產(chǎn)行業(yè)影響比較去年大，因此萬科2月銷售仍處于一個正常的水平。
土儲少是把握節(jié)奏
在拿地方面，2月萬科依然表現(xiàn)謹慎，僅新增沈陽皇姑紫臺、成都新都五龍山F地塊兩項目，項目總凈用地面積約13.4萬平方米，總地價款為7.75億元。
拿地如此謹慎，譚華杰稱，未來萬科仍會著重尋找比較有土地價值的地，所拿地塊規(guī)模只要滿足萬科正常的經(jīng)營發(fā)展需要就可以。
針對早前消息指萬科2014年全年土儲過低問題，譚華杰也首次向觀點地產(chǎn)新媒體回應稱，2014年房價是下跌的，但是地價是上漲的，同時萬科在2013年拿了較多土地，所以2014年萬科拿地速度就相應放緩，控制了拿地的節(jié)奏。
數(shù)據(jù)顯示，2014年萬科新增項目地塊39個，對應權益規(guī)劃建筑面積676.2萬平方米，支付地價款約273億元。而2013年新增加項目數(shù)為104個，對應權益規(guī)劃建筑面積約2148萬平方米，拿地金額超過800億。
此外，譚華杰還向觀點地產(chǎn)新媒體表示，在當下企業(yè)去拿更多地是較為不平常的行為。
譚華杰指出，因為黃金時代房價是單邊上漲，所以需要盡可能的拿更多地，售更多房子，因此靠增加土地儲備來發(fā)展的模式是黃金時代的模式。
“黃金時代不動產(chǎn)升值速度超過融資成本，這種情況下多融資多儲備土地，從商業(yè)角度多拿地也有利好的一方面；但進入白銀時代房價單邊上漲的時期就結束了，這時候不宜拿過多的地。白銀時代土地拿的過多不是財富而是一個問題”。
融資能力才是分水嶺
另外，針對目前資本市場受佳兆業(yè)債權違約事件影響，有更多債權人會更加謹慎選擇投資標的問題。
譚華杰對觀點地產(chǎn)新媒體稱，在白銀時代企業(yè)融資能力強弱確實較為關鍵，但在整體社會利率水平下降情況下，雖然違約事件出現(xiàn)可能導致債權人變得更加謹慎，企業(yè)的融資成本更高，但對于萬科等信用評級較高的房企影響不大。
不過，譚華杰還是表示，未來不同企業(yè)融資能力分化會更為明顯，而融資能力較弱企業(yè)對自身發(fā)展會有較大影響。
“黃金時代不動產(chǎn)升值快，企業(yè)可以承受較高的融資成本；但進入白銀時代，融資成本成為企業(yè)盈利水平重要的分水嶺，甚至能決定很多業(yè)務能做不能做”。
雖然不擔心融資方面的問題，但畢竟已進入白銀時代，譚華杰因此也向觀點地產(chǎn)新媒體明確表示，萬科一直在尋求轉(zhuǎn)型，加大新業(yè)務探索尋找新的利潤點，同時革新傳統(tǒng)業(yè)務。
譚華杰指出，白銀時代萬科除了關注產(chǎn)品服務本身外，還在關注經(jīng)營的效率。其中組織效率是其中的一個，即通過組織變革來提升組織效率。
據(jù)了解，在組織變革方面，日前有消息稱，萬科集團為了提升利潤，正在展開組織架構變革。而萬科的組織架構調(diào)整包括各分公司裁員，并鼓勵各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務。
甚至有消息指“內(nèi)部瘦身指向的方向是擴大外包業(yè)務。人力資源、行政管理，甚至部分財務業(yè)務等均成為精簡的重點部門。”
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